积分制管理改变了我公司的命运-----新疆伊宁吴总谈积分制管理
一、企业要发展，管理是关键
我公司创立已有十七年之久，二十五人左右，也是选择多项目经营。过去，由于管理上的各种困惑，让我感到身心疲惫，每年年终考核更是让人感到难为情，最终老总想留下的人没能留下，人才极度缺乏。
后来，通过一次展会，了解到了湖北群艺的积分制管理。到群艺学习后感受颇深，真是有种找到了法宝的感觉，下决心一定要走科学管理的道路。回到公司就在员工大会上进行了总动员，让大家快速地了解积分制管理。三个月的强化学习培训后，公司开始实行积分制管理。起初由于用之过急、方法不当，出现了员工不配合、主管没有执行力、统计数据不标准等问题，员工有误解，认为老总用这个方法是为了套牢员工，因此，还走了一些员工，更让我伤心的是主管也提出了离职，那时的我真是快要崩溃了。但是我没有放弃，我坚信这一套方法是能够成功的。
2011年是公司实行积分制方法的第三个年头，公司变化非常大，收入不断上升，我的困惑越来越少，想留的人才和老总想办到的事通过积分制基本上都可以办得到，公司的发展走上了良性循环的轨道。对此，我总结积分制管理是：只要你用，一定会产生神奇的效果，想让员工做这个游戏，就得把规矩说在前，所有的事物都是在矛盾中发生、发展、沉淀、提高的。
二、管理走在前，中层干部是关键
管理是企业的核心竞争力，骨干是企业管理的关键，每个企业一定要有合理的组织架构，这很重要。实行积分制管理，一定要有中层干部的配合与支持，通过积分制选出优秀的员工培训实习主管，再通过考评及积分来确定合格的主管，还可以让员工参与选评。团队的管理一定要把握好中层干部及老总的位置，不然会让主管层感到束手无策。
三、坚持活学活用才能走向成功
积分制管理在全国是首创，是李荣老师苦心研究并在实践中得出的成功经验，它能让困惑老总的问题非常科学地转变成一种游戏规则。积分制管理简单、易学、灵活，但运用到自己的企业中，活学活用是最基本的要求。刚开始，我是死学死用，结果让优秀的人才离开了公司，没达到自己的目的，这个教训大家一定要吸取。
四、积分制管理让公司走向了良性循环的快车道
公司创业至今有十七年了，却总是做不大，人才的流动更让自己一次次受到打击，几度想到过改行，让自己疲劳的身心释放。积分制管理让我改变了自己的命运，公司运用三年了，通过起初的矛盾重重，到现在的得心应手，让我感到身心健康了，困惑少了，点子多了，不怕员工出难题了，反倒怕员工太老实没难题了。员工在公司打工的心态健康了，不是在为老总做事，每件事都是为自己奋斗。公司有了一个良性循环的团队，什么谈单、接单、盯单、结款都是一件非常简单的事。我再也不需要反复做工作了，有大把时间考虑公司的未来方向。坚持走积分制管理的模式，你会让企业走向一个良性循环的快车道。
文章来源：群艺集团网站
