深圳市知行信企业管理顾问有限工公司
| 机构名称： | 深圳市知行信企业管理顾问有限工公司 | ||
| 联 系 人： | 唐溢禅 | 所在区域： | 武汉 |
| 机构性质： | 事业单位 | 满 意 度： | |
| 企业规模： | 10-100人 | 企业网址： |
信息登录后可见
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主要服务内容：
（一）创新大讲堂：创新大讲堂是一种大型的公开创新演讲活动，现场听众人数一般在100-300人。根据不同的演讲主题，邀请不同行业、不同规模的不同对象参加创新大讲堂活动。
（二） 创新沙龙：创新沙龙是一种小范围的专题研讨活动，一般参加人数为30-60人，以小组研讨和分享的方式展开。
（三） 创业团队创新训练营： 帮助小微企业的创业团队学习和掌握基于最佳实践的产品创新方法并用于实际创业项目。训练营要求创业团队结合正在进行的创业项目参加学习，通过现场学习优化创业项目，大幅提高创业项目的开发和上市成功率。
（四）创新人才培养训练营：知行信顾问团队采用“1+3”模式帮助创新型企业系统培养创新领导者、产品经理、项目经理和流程经理等创新人才。
（五）创新加速实训营：适合尚未系统学习过创新体系与方法的创新型企业参加，通过该实训营为期4个月左右的创新方法学习与实践，为创新型企业培养6-10名创新人才、解决1-2个创新难题、推进1-2个创新项目，建立1-3项创新流程与制度，为后续迷你创新咨询或者创新体系建设咨询奠定坚实的基础。
（六）迷你创新咨询：适合参加过创新加速实训营活动，已经培养出了多位创新人才，对创新体系有初步认识的创新型企业参加。迷你创新咨询帮助创新型企业在创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理和创新项目管理中的1-2个子系统建立初步的制度规范，深度辅导1个实际创新项目。
（七）创新型企业“首席创新官”集训营：适合已经过了生存期，处于快速成长阶段的中小科技型企业的公司董事长、总经理、分管研发的副总或研发总监参加。知行信创新学院以问题、成果和实效为导向，采取基于团队的创新行动学习法（IALTM）帮助创新型企业建立创新体系、培养创新人才、开发创新产品！
（八）创新体系建设咨询：适合参加过创新加速实训营、迷你创新咨询活动，对建立系统、完整、科学、有效的研发与产品创新管理体系有强烈需求的企业参加。知行信顾问团队帮助创新型企业建立完整的、规范的创新体系，系统、深入培养各类创新人才，辅导企业开发出1款精品产品。
成功案例
（一）创新大讲堂：创新大讲堂是一种大型的公开创新演讲活动，现场听众人数一般在100-300人。根据不同的演讲主题，邀请不同行业、不同规模的不同对象参加创新大讲堂活动。
（二） 创新沙龙：创新沙龙是一种小范围的专题研讨活动，一般参加人数为30-60人，以小组研讨和分享的方式展开。
（三） 创业团队创新训练营： 帮助小微企业的创业团队学习和掌握基于最佳实践的产品创新方法并用于实际创业项目。训练营要求创业团队结合正在进行的创业项目参加学习，通过现场学习优化创业项目，大幅提高创业项目的开发和上市成功率。
（四）创新人才培养训练营：知行信顾问团队采用“1+3”模式帮助创新型企业系统培养创新领导者、产品经理、项目经理和流程经理等创新人才。
（五）创新加速实训营：适合尚未系统学习过创新体系与方法的创新型企业参加，通过该实训营为期4个月左右的创新方法学习与实践，为创新型企业培养6-10名创新人才、解决1-2个创新难题、推进1-2个创新项目，建立1-3项创新流程与制度，为后续迷你创新咨询或者创新体系建设咨询奠定坚实的基础。
（六）迷你创新咨询：适合参加过创新加速实训营活动，已经培养出了多位创新人才，对创新体系有初步认识的创新型企业参加。迷你创新咨询帮助创新型企业在创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理和创新项目管理中的1-2个子系统建立初步的制度规范，深度辅导1个实际创新项目。
（七）创新型企业“首席创新官”集训营：适合已经过了生存期，处于快速成长阶段的中小科技型企业的公司董事长、总经理、分管研发的副总或研发总监参加。知行信创新学院以问题、成果和实效为导向，采取基于团队的创新行动学习法（IALTM）帮助创新型企业建立创新体系、培养创新人才、开发创新产品！
（八）创新体系建设咨询：适合参加过创新加速实训营、迷你创新咨询活动，对建立系统、完整、科学、有效的研发与产品创新管理体系有强烈需求的企业参加。知行信顾问团队帮助创新型企业建立完整的、规范的创新体系，系统、深入培养各类创新人才，辅导企业开发出1款精品产品。
咨询项目
- ·暂无
管理咨询师
暂无
暂无
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服务机构联系方式
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