培训课程
课程介绍：
【培训机构】 - 武汉中联合达顾问管理有限公司
【收费标准】 - 1、2680元/人（含培训费、资料费） 2、燕园财税领导会员（内容详见《会员尊享手册》） 燕园财税菁英会员免会务费（内容详见《会员尊享手册》）
培训日程安排：
培训内容：
企业全面预算管理的设计与控制 一、思想——最先进的全面预算管理理念和思路 战略管发展，预算管实现。企业是多方利益的综合体，期待实现自身价值，预算该怎么做？ 1、预算的时间要多长？ 2、预算的需要企业各方怎么参与？ 3、预算的功能和作用在何方？ 4、预算体系该如何建立？ 二、组织——理解并构建企业全面预算管理体系 预算管理是需要组织的，预算委员会和预算管理办公室是否要设立？设立和不设立该如何开展工作？ 1、预算委员会的职责是什么？ 2、预算管理办公室的职责是什么？ 3、没有预算委员会和预算管理办公室预算还能做吗？ 三、行动——把握全面预算过程中的难点与关键控制点 预算从编制开始，到考核评价结束，这个过程中会经历什么？科学、合理预算游戏就此开始。 1、预算编制前准备什么？ 2、预算编制编什么？ 3、预算执行靠什么？ 4、预算调整在何时？ 5、预算考核与评价看什么？ 四、控制——把全面预算真正变成控制企业成本的有力工具 预算是一个计划年度的全部工作的预先规划，也是指导一年实际工作的总纲，坚决执行就是控制，是预算实现的最有力的手段。 1、分月执行和控制缺什么？ 2、预算差异怎么得？ 3、预算分析干什么？ 五、结果——有效运用全面预算来简化管理和增进效益 预算带来的是企业内部效益的提升，内部效益的直接表现就是降低成本，所以预算是控制成本的最有效的工具。 1、动态预算促使企业的中层和基层管理人员提升管理能力是什么？ 2、动态预算促使企业的高层得到是什么？ 3、企业内部所有员工获得什么？ 4、企业最终获得了什么？
报名截止时间：
2014-09-10
