机构信息
机构介绍
企业管理咨询，含组织架构搭建、岗位设计、薪酬设计、内控制度设计；企业管理培训；财税咨询；代理记账；市场调查
企业上市前期筹划
成功案例
项目一：
2018年11月，博颂公司承接武汉凯兴经济发展有限公司绩效体系建设项目，该公司成立于1996年，生产、销售工业化控制系统、仪表，承接冷冻机自动控制装置、楼宇自动化、计算机安防工程
博颂项目组承接项目，开展如下工作：
1、界定岗位职责
通过访谈和岗位写实，梳理工作任务和职责
2、选择、分解或设定关键绩效指标
围绕公司经营目标，按照部门拟定生产、研发、工程、销售和综合等五大类绩效指标，部门绩效与公司目标挂钩，整体绩效好的部门才能得到高的绩效。
3、设定工作目标
围绕部门职责设定工作目标，比如销售部门的关键KPI取决于市场，在市场不景气的条件下，此部分KPI得分会受影响，但将“售后服务”和“客户维系”纳入设定工作目标考核，降低了因市场不景气给销售人员绩效带来的影响。
4、确定权重
确定KPI指标与工作目标考核权重，各部门工作职责不同，与公司KPI指标的紧密度不同，因此，对于不同的部门，KPI和工作目标设置不同的权重。
5、设定目标值和挑战值
对关键指标设定目标值和挑战值，界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系，以引导员工不断激发潜能完成工作任务。
6、设定能力发展计划
以具体技能的方式，将企业对个人能力的要求落实到人，让员工知道，为实现其绩效指标需要提升哪些能力，引导思考如何提升。
该项目成果为绩效办法、部门绩效合约、员工绩效合约，项目实施后，员工生产积极性得到提高
项目二：
2019年4月，承接某市电信分公司定岗定编项目，通过岗位写实、实地访谈、数据分析测算，设计出装维人员定编模型，建立基于岗位价值和贡献的绩效考核体系
该项目成果为绩效办法、部门绩效合约、员工绩效合约、岗位价值基准表、装维人员数量测算模型，目前，该项目正在稳步推进。
服务人员
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暂无
联系方式
服务项目
- 暂无
