机构信息
机构介绍
为企网是创建于2013年年底的全国首家为制造业企业服务的互联网平台，它采用线上产品与线下服务相结合的方式为制造业企业的生产、质量、研发、设计等环节提供服务。它以振兴民族工业为己任，以让天下没有难办的工厂为目标，以提高中小制造企业的核心竞争力为宗旨，致力于打造中国生产性服务平台第一品牌，针对中小制造企业的研发设计、生产管理等各个环节进行改造和提升，帮助其提高生产效率和经营效益，提高其经营管理水平，进而提高其核心竞争力，实现转型升级。
为企网参照国外企业实施精益的步骤和过程，再结合多年以来在国内很多制造业企业尤其是中小民营企业实施精益生产的经验，总结了一整套系统方法。
这套方法以5S/目视管理为基础，以“流动”和“拉动”为两大支柱，共包含5S、标准作业SW、快速换模SMED、减少变异VRK、看板拉动、全员生产维护TPM等十三个精益工具，基本涵盖了企业所有运营环节。
因为精益生产的模块较多，涉及到的专业性较强。企业在缺乏精益人才的情况下，只能求助于咨询公司或专业讲师。而传统的咨询行业门槛较高，一是费用较高，二是实施周期长，三是水平参差不齐，不一定能保证实施效果。这几点让很多试图导入这种先进生产方式的企业望而却步。
针对这一市场现状，为企网推出了一种全新的服务模式，即线上开放工具，线下培养人才。首先，把精益工具以及与之对应的信息化管理工具开放在为企网云平台上，供企业免费使用或者低价使用。如果企业不会使用工具，缺乏专业人才。可以派人参加为企网定期举办的线下活动，如改善工作坊和精益公开课。为企网将帮助企业培养自己的精益人才并进行人才认证，再结合线上开放的工具，为企业低成本、低门槛的实施现场改善和导入精益生产。
突破性快速改善工作坊能够很好地将培训与现场实践相结合，以“短、平、快”的方式让所有学员掌握精益工具，并为基地工厂取得设定改善成果，同时，为各方培养真正合格的精益人才。这种方式自今年初在荆州地区推广以来，已取得非常好的成绩和影响力。
成功案例
2015年1月及3月，为企网分别在荆州奕博液压有限公司和长虹集团华意压缩机（荆州）有限公司各举办了一期改善工作坊，两期活动共吸引了四十多家企业全程参与，而参加成果汇报会和现场观摩的企业更是多达上百家，取得了丰硕的成果：
1、弈博液压是一家很具代表性的中小制造业企业，落后的生产方式和粗放的经营管理模式导致生产效率偏低、库存居高不下、生产周期过长、产品交付能力差。通过为期五天的改善，为企网帮助奕博液压建立了一条阀芯和阀体机加工的流水生产线、策划了一条装配线。以阀芯机加工生产线为例，和改善前相比取得的主要改善成果为：
1）交付周期由45天缩短到15天；
2）在制品库存降低了90%；
3）场地占用减少了70%；
4）综合效率提升了300%；
除了数据上的改善成效外，奕博液压的员工，从管理人员到一线员工，更是感受到了精益生产为企业带来的价值，树立了消除浪费、持续改善的观念。在改善工作坊活动结束以后，自发的对工艺、设备和工装进行了有针对性的改善，基于精益思想的制造文化正在慢慢形成。
2、华意压缩机是长虹集团旗下的一家工厂，管理水平、技术水平和人员素质都比较高。在与为企网合作之前，长虹集团派驻了专业的IE工程师，对工厂进行了系统的整改，在生产效率、产品质量和库存控制方面，已经取得了非常大的进展。为企网在荆州华意进行实地调研并导入精益生产的标准作业模块以后，为荆州华意注入了新的管理思想和管理模式，具体成效有：
1）曲轴加工线前三道工序形成生产群组，采用单件流生产，在制品库存由1400件减少到700件，生产700件合格品的生产周期由3.6小时降低到1.5小时、生产面积减少了50%。
2）通过时间分析和现场改善，在总产出不变的前提下，减少总装线操作工2人。
3）策划了曲轴加工线整体改善方案，在下半年淡季时进行设备搬迁和重新布局。新的生产线理论上可实现45%的效率提升和生产面积60%的减少。
诚然，由于两家工厂的基础水平不同，荆州华意的改善成果不如奕博液压的改善成果那么明显。但是也足以说明，哪怕是基础管理再好的企业，都存在改善的空间。任何一家企业，对于提升质量、降低成本和缩短交期方面的改善是没有终点的。
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