中国铝业公司把节能减排作为转变发展方式、提高企业竞争力、履行中央企业社会责任的重要手段。公司坚持以资源的有效利用、能源的梯级利用、资产的充分利用和废物的综合利用为重点，扎实推进节能减排，不断提升企业科学发展水平。在生产规模持续扩大、产能不断增长的形势下，中铝公司提前一年超额完成了“十一五”节能减排工作目标，获得了国资委颁发的“第二任期节能减排特别奖”，被工信部确定为“两化融合促进节能减排试点示范企业”。

　　深化共识、统一认识，提升对节能减排工作的思想认识

　　中铝公司在近两年的发展过程中深刻认识到，要转变经济发展方式，持续增强应对各种变化的能力，必须要从根本上解决困扰企业发展的深层次体制机制问题。在学习实践活动和创先争优活动中，公司开展了以“再造竞争新优势、科学发展上水平”为主题的大讨论，达成了大量优秀的共识。对于大力推动节能减排工作，公司形成了三点统一的认识：第一，做好节能减排工作，提升央企科技创新水平，引领行业提升发展质量，是中铝公司作为中央骨干企业和有色排头兵的职责所在，是义不容辞的政治责任，是关系国计民生的大事。第二，节能减排不单是降低能耗和削减污染物的排放，从更深层次上看，减的是经济发展的沉重负担，减的是经济结构调整的重重阻力，是企业增强竞争力与话语权的本质需求，是面对更复杂环境和更激烈竞争的必然选择。第三，从本质上看，节能减排是一种境界，是推动人类社会进步的道德约束，是衡量优秀企业公民的重要标准。作为在十几个国家和地区广泛开展业务、海外资产过千亿元的跨国公司和优秀企业公民，中铝公司做好节能减排工作影响重大、意义深远。

　　深度结构调整、加强管理创新，从根本上转变发展方式

　　中铝公司节能减排工作的落脚点在于全面提高企业科学发展水平，实现企业发展与社会进步、环境保护的和谐共赢。因此，“十一五”期间，特别是金融危机以来，中铝公司以加快转变发展方式为目标，以全方位深度结构调整为主线，紧紧围绕产业结构、产品结构、技术结构、资产结构等，把节能减排工作纳入到结构调整全局中考虑，推进节能减排工作整体迈上一个新台阶。

　　在这次脱胎换骨的全方位深度结构调整之中，中铝公司毅然决然地加大落后产能的淘汰力度，坚决关停污染重、能耗高、效益差的生产线，取而代之的是技术先进、节能环保的世界一流工艺。公司着力推进以低能耗的选矿拜耳法技术、后增浓溶出技术产业化为重点的工艺结构调整，拜耳法氧化铝产量在氧化铝总产量中的比例已超过80％，生产能耗大幅下降；建成了先进的电解铝示范工厂和铝合金、大板锭生产基地，畅通从铝液到产品的链接通道，减少中间环节的无功损耗，每年节电在10亿kWh以上。目前，公司正在全力推进煤电铝一体化产业布局，加快能源基地建设，提高资源能源利用效率与水平，在促进各地区经济与社会建设的同时，让发展方式从根本上“绿起来”。

　　不断加强基础管理，强力推进运营转型，是中铝公司开展节能减排工作的重要保障。公司成立了总经理为组长的节能减排领导小组，建立了有效的节能减排组织管理、统计监测和考核奖惩体系，严格实行节能减排一票否决；加强节能减排规划，有效运行环境管理体系，积极推行能源管理体系，深入开展清洁生产审核，认真开展能效对标；建立并运行ERP系统，将信息化和工业化有效融合，对生产操作信息进行监控管理，对生产调度进行合理优化，提高了生产运行效率，保证了产品质量，降低了各种消耗，减少了废物的排放。