武汉中百集团是以连锁超市为主的商业集团，商业上市公司。目前，集团下辖全资企业、控股企业15家，总资产34．05亿元，净资产9．86亿元，现有4家百货店、18家电器连锁店、63家仓储超市大卖场、475家便民超市，连锁网点数达到560家，已成为以商业零售为主，集百货店、仓储超市、便民超市等多业态并存，涉足医药、进出口贸易、电子商务、物流配送等领域的现代化企业集团。2006年集团实现销售94．8亿元，同比增长25％；实现利润总额9500万元，同比增长56％。今年1—9月，实现销售83．8亿元，同比增长20％；利润总额12032．77万元，同比增长65．40％；净利润8564．34万元，同比增长69．94％；上缴税金1.5亿元，同比增长40．85％。集团经济效益、连锁规模连续7年位居湖北商业上市公司前列，连续6年进入全国零售连锁经营30强，是湖北省连锁规模最大的商业企业。

　　    一、中百集团近年推进节能降耗的主要做法

　　    节能是企业提升效益的内在要求，也是企业承担社会责任的客观需要。我集团公司根据国务院《关于印发节能减排综合性工作方案的通知》精神，及商务部下发的《关于开展“零售业节能行动”的通知》要求，通过多种途径和手段强化节能降耗工作，取得良好效果。自2006年以来，集团节能降耗累计金额达1200余万元，其中水电费节约1000余万元，耗材回收利用节约200余万元。

　　    1、加强制度建设，初步构建节能降耗管理体系。全面开展节能降耗，制度基础。为推进全员节能降耗，集团近年联系商业工作实际，先后制定了《门店安全、节约用电管理规范》、《空调使用管理规定》、《节约用水管理办法》、《集团资产管理工作指导意见》、《资产管理主要单据流程规范》、《闲置资产调配流程》等一系列管理制度。通过加强制度建设，引导全体员工从身边做起，从节约一度电、一滴水、一张纸等小事做起，形成员工节能降耗广泛参与的工作局面。随着企业全员节约意识的不断增强，集团近两年来连锁经营门店能耗呈现逐步下降的良好态势。

　　    2、加快应用节能新设备新技术，提高使用效率。集团2005年以来，先后对20余家仓储超市大卖场和120余家便民超市，全部推广使用新型节能灯具，电耗下降27．7％；便民公司2005年同比04年相同口径，合理节约电费501万元，2006年电费同比节省400万元。2007年又以节能灯为突破口，使用高亮节能灯662套，半年节电4．46万元。采用涡旋式压缩机14台，节电1．2万度。两家百货商场原氟利昂制冷剂机组进行改造，重新选装了先进的中央燃气双制系统设备，气、电性价比综合成本降低18％；同时以保温性能高的墙体隔热材料替代百货店玻璃幕墙，阻隔室外温度对商场内环境的影响，减少了15％的空调负荷。

　　    3、强化设备科学管理，降低经营能耗。一是合理配置光源。门店的照明灯带采取间隔式控制，靠近橱窗的灯带实行单独控制，在阳光充足的时候可根据经营需要，有选择的开启部分照明灯带，充分用足自然光源，参照对比表明，有效节约照明费用15％一20％。二是科学规划门店空调使用。根据季节、天气情况，合理调整空调开关时间，室温在26度以下时，只送新风，不开空调主机。中央空调系统采用自动化集成控制和变频控制，系统通过采集末端数据自动改变运转频率，杜绝大流量小温差能源浪费。三是加强日常设备的检修维护。组织技术人员经常性对设备的运行状况进行跟踪管理，发现问题及时解决，既降低设备损耗，延长设备使用寿命，又避免了“滴、渗、漏”等情况。定期对中央空调水系统、风机滤网进行化学和机械清洗，提高空调系统换热效率，减少电耗10％左右，降低了设备运行中的高能耗。

　　    4、建立资产信息管理系统，抓好物耗用品的回收再利用。2006年，集团发挥自身信息化管理优势，开发了“资产信息管理系统”，照明灯具、制冷设备、建筑耗材均登记造册。各连锁公司总部将门店闲置的物耗用品进行回收，并通过‘‘网上调剂中心”，调配给新开门店使用，减少了易耗品的损耗和流失。今年上半年仅仓储公司各卖场间资产调拨的利用就达150余万元。便民公司很注重资产的有效再利用，2005年回收闲置资产达600余店次，收回资产价值约400余万元。仅蘑菇灯一项，就回收了600多套，价值28万余元。在资产管理方面，实行了‘‘一物一卡’’的单品管理。闲置资产使用率达到60％以上，节省收银台、电子秤、存包柜等设备投入293万元，两年内基本没有购置。2007年，又推进冷柜资源整合，通过关停59台厂家冷柜、调剂自有冷柜的措施，节电4350度。此外，集团在新店装修上实行会签制、施工监理制，工程项目一律招标，合理选择装饰材料，严格控制主材价格，有效地降低了新店投资成本。

　　    二、下步深化节能降耗的总体工作思路与措施

　　    能耗已构成商业经营的主要成本之一，其中2007年半年度水电费达6896万元，节能增效潜力巨大。中百集团下步节能降耗的总体工作思路是：以转变零售业增长方式和倡导科学消费为核心，以建立企业节能降耗长效机制为目标，以降低照明、空调、电梯能耗、节约包装袋耗费为重点，以加快技术节能投入，加大宣传力度为手段，构建企业节能文化，强化管理节能，促进节能降耗工作深入持续开展，促进集团持续健康快速发展。目前，公司制订了下一阶段节能降耗工作方案，提出了具体的工作目标：2008年实现万元营业额能耗降底10％；2009至2010年每年降低5％；力争到2010年底实现万元营业额能耗降低20％的总目标。具体工作措施是：

　　    1、建立完善指标考核体系，形成节能降耗激励机制。围绕建设节约型企业，构建长效机制，进一步加强企业能耗的统计分析和成本核算工作，细化企业内部节能降耗的管理制度和管理措施，下达考核指标，建立节约奖励制度，责任落实到人，促进节能工作的深入开展。

　　    2、加强宣传教育，营造良好的工作氛围。倡导“节约就是利润”，进一步加大创建节约型企业的宣传力度，把节能降耗作为企业文化建设的重要内容，深入开展系列竞赛活动，组织多层次的节能降耗培训，宣传贯彻《国务院办公厅关于严格执行公共建筑空调温度控制标准的通知》(国办发[2007]42号)文件精神，强化节能意识，努力提高节能降耗工作技能和管理水平；及时总结推广节能降耗工作的好做法、好经验，促进相互间的学习与借鉴。

　　    3、加大资金投入，提高经营设备、设施的科技含量。紧密联系实际，立足企业长远利益，加快旧门店改造步伐，逐步淘汰能耗高的设备，增加能耗低、无污染的科技环保型新设备，编制《节能降耗新技术新设备产品推广使用目录》，重点做好照明、空调、冷藏设备、电梯的节能工作，使用节能灯具、变频空调、节能型冷藏设备、自动扶梯加装变频装置或智能装置等，全面推进科技节能、技术节能。

　　    4、加强办公能耗管理，降低办公费用。建立办公区域用电用水节约管理制度，促进办公人员带头节能降耗。进一步完善OA办公系统，全面推进无纸化办公，提高办公效率，降低办公耗材费用。

　　    5、拓宽工作领域，引导顾客环保消费。大力提倡使用再生资源，对手提袋、包装袋等现有资源推行重复循环使用。尝试对购物袋使用收费，增强顾客节约的认同感，引导顾客对购物袋重复使用。

　　    节能降耗是全社会的共同责任，也是企业可持续发展的内在要求。我们武汉中百集团将认真贯彻落实本次会议精神，以《国务院关于印发节能减排综合治理工作的通知》和《商务部关于开展“零售业节能行动”的通知》为指针，进一步加大节能降耗工作力度，抓好各项工作的落实，努力创建节约型企业，促进企业不断发展壮大。