“人之所以能，是因为相信能！”这是杨晓锋的座右铭。
19岁时，以一人之力办支教活动；20岁时，不顾劝阻毅然休学创业；事业刚刚起步，大刀阔斧推倒重来……从甘肃静宁县小村少年，到校导网联合创始人兼CEO，杨晓锋的创业过程中，一直在践行着他的座右铭。
“锻炼自己，多做一些事”
武汉大学生创业先锋人物、孝感青年创新创业导师团导师、“理工马云”……如今的杨晓锋拥有一大堆荣誉和头衔。但在他看来，自己最成功的事情，是在19岁时，以一人之力成功发起一场支教活动。
2007年，刚刚结束高考的杨晓锋，开始了一个等待录取通知书的清闲暑假。
由于复读一年，他的很多高中同学已上大学。同学们暑假回乡，和他一样清闲。偶然看电视得知沿海地区学校师资齐全，而在家乡学校，一个老师带几门课，他决定发起一场支教活动。
他那些在中国人民大学、对外经贸大学就读的同学们当老师，但资金、场地，都是未知数。
跑赞助，跑遍了静宁县几乎每一个企业。有企业老总甚至问他“是不是闲的蛋疼”；
找场地，一个中学一个中学地打听，直到站到当地主管教育的副县长面前，副县长看了好几遍支教方案后，才确定这个一脸青涩的19岁小伙子，是真的想支教。
顶着三伏天的烈日奔波近一个月，这场支教活动终于办起来了。当地媒体蜂拥而至，杨晓锋成了县里的名人。
“更重要的是明白了，一定要‘锻炼自己，多做一些事’。”当时，虽不知创业是什么，但这场支教活动在他心里种下了创业的种子。
一场地震，让他走上休学创业路
2008年汶川地震，杨晓锋正在武汉理工大学读大一。得知家乡平凉市静宁县受灾，他心急火燎地联系家人，电话却一直打不通。
那就报名去震区救灾。可又因为专业不符，名没能报上。无奈，他组织一批同学，卖报为灾区募捐。
后来终于联系上家人。看到报纸报道大企业家捐款捐资，对比自己一度与家人失联时的无助，他觉得“要让自己变得更强，更有经济实力，才能更好的帮助别人。”
找到辅导员，得知就读的材料化学专业，毕业生最高年收入只有二十万。他明白这不是自己想要的经济实力，从此坚定了创业的决心。
早在大一，杨晓锋就通过在校园里倒腾银行卡、电话卡赚到了4万元。怀揣这笔“巨款”来到课程相对紧张的大二，创业雄心跟学业产生了矛盾。
他决定休学。“你去百度一下，多少人休学创业失败的！”教务处的老师，把杨晓锋“劝”得一句话都没说出口。但他回到宿舍，就一口气写了《小谈创业》《我为什么执意要休学》《重申休学理由》3篇文章。“文章打动了院领导和教务处，他们同意我休学一年。”
休学要勇气 创业时归零更要勇气
休学后，2009年杨晓锋成立一家电商公司，通过网站在大学校园卖东西。
要提高知名度，就要不停做宣传、推广“烧钱”。当时，只要一开会，就是要求股东增资，后来大家都怕开会，4个投资人增到7个，大家陆陆续续投了十几万。
才两个多月，钱已经不够烧，公司入不敷出，大伙信心也越“烧”越少。伙伴们开始撤资，他也欠了5万多的债。
“没脸回去继续读书，我再去教务处，又申请了一年休学。”为了还债，他在校园摆摊卖了近一年的土特产和保暖内衣。
债还清了，再次“杀回”互联网继续创业。有了第一次失败的经验，他明白，创业不单要紧跟热点，更要做别人未曾涉足的项目。这次，他选择做大学生服务平台，通过网站为大学生服务。
2011年6月，武汉校园导航网络科技有限公司成立。9月，作为校园综合服务平台的校导网诞生了。网站为大学生提供培训、二手交易、购物等各类服务。
一年过去了，校导网的日访问量达到了2万人次。可杨晓锋发现，问题也来了。网站的服务门类太多，创业团队的能力和掌控力却有限，用户投诉数越来越多了。
“必须砍掉部分业务。”可不论他想砍那一部分，团队里总有人觉得是心头肉。他一狠心，全砍，归零。
之后，他为校导网重新确定定位——为大学生社团提供展示、活动赞助、跨社联谊、新闻报道、资料共享等服务。轻装上阵，校导网变为全国第一家为大学社团提供服务的网站，也进入了飞速发展的阶段。
如今，校导网在杨晓锋以及联合创始人邓志成、董浩的带领下，在北京开办分公司，获得450万的天使投资，还得到共青团中央书记处书记傅振邦的视察和称赞。
“要相信自己能！也要明白，创业不是一蹴而就的。”杨晓锋说。
