拉卡拉是综合普惠科技金融平台。拉卡拉成立于2005年，秉承普惠、科技、创新、综合的理念，打造了底层统一，用户导向的共生系统，为个人和企业用户提供支付、征信、融资、社区金融等服务。
连续6次创业成功的黑马
拉卡拉的董事长兼CEO孙陶然号称“国内最成功的连续创业者”。曾经在广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业6次创业，均业绩不俗，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。
孙陶然也是畅销书《创业36条军规》的作者，该书销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。
在前所未有的创新、创业大潮中。孙陶然是一个是创业的忠实信徒。孙陶然从1991年毕业就不断地参与各种企业，过去24年，总共创办了6家企业，每一家所隶属的行业都不一样，但都在自己的细分领域里还算做的不错。
在孙陶然看来，创业就是一个从无到有的过程，每一个从无到有都是历史的进步机会，每一个能够生存并发展的从无到有都会推动历史的进步。即便有些不适合的人投身到创业之中失败了，他们的试错对于后来者而言也是一种进步。
作为一个创业22年的老兵，孙陶然大半辈子都在和“创业”打交道，在他手上走过的项目有中国第一份DM杂志《生活速递》、亚太第一大公关顾问机构蓝色光标、商务支付业务“商务通”、综合普惠金融科技平台拉卡拉等。这些项目、案例被不少创业者奉为经典，有的甚至被北大光华、中欧等商学院作为营销案例纳入教科书。当一个项目进入平稳期、成熟期后，孙陶然就会把项目交给合伙人，然后“去开辟一个新战场”，“这是我想活成的样子”，他说。
梦想把五类企业做完
“为什么会选择不同的行业持续创业呢？”
“因为我想在退休之前把所有类型的企业都做一遍。”孙陶然把企业分成了五种类型：乙方公司、媒体公司、硬件产品公司、服务类公司和投资公司，在拉卡拉之前，他已经走完了计划的三步；拉卡拉之后，是否有时间完成“投资”这最后一步，他也不知道，但如果拉卡拉内部孵化的“考拉基金”也算的话，孙陶然现在已经完成了自己当初的梦想。
从北京大学毕业后，孙陶然就去了民政部下属的四达集团工作，从事广告业务。几年后，他与《北京青年报》联合创办了中国第一份大众媒体电脑专刊——《北京青年报·电脑时代周刊》。从此，孙陶然就开启了自己连续的创业生活。
“你们都很想听我创业过程中富有戏剧性的故事，但这种事儿确实不多，能说的我都说了，剩下的可能不方便谈。”孙陶然说，拉卡拉之前的创业，虽然也经历了一些波折，但总体还算平稳，真正让他“揪心”的还是拉卡拉。
2004年，在“商务通”业务逐渐平稳后，孙陶然就开始琢磨往下一个领域去创业。有感于当时银行服务类别较少、金融服务并不完善，他就想在这个领域试试。“当时跟朱立南（联想控股总裁）和雷军（小米创始人）一起商量，认为金融服务是未来的趋势和潮流，刚好那时候电子支付刚刚兴起，我们就选择了从支付这块做。”
在创业的路上走了这么多年，孙陶然清楚，每个行业想做成都需要很强的资源辅助，特别是跨行业进入的时候基本就是从零开始。做拉卡拉的时候，他也预想过种种可能会遇到的门槛，也做了一定的准备，可最后他发现，还是低估了门槛。
“当年确实没有想过拉卡拉会做这么长时间，也考虑到这个行业门槛很高，但是没有想到门槛这么高，因为它涉及到大量的监管、资金和技术。”孙陶然做《电脑周刊》和“商务通”的时候，跟IT行业的大佬都有或多或少的交情，可是做拉卡拉时，“我连任何银行的支行行长都不认识”，而金融产品连通性强，推出任何一个服务都必须接入银行，两眼抹黑的情况下，想去获得银行或者是业内同行的认可，难度可想而知。
拉卡拉从初创到现在已经13年了，可孙陶然始终觉得公司没有稳定下来，这是前几次创业没遇见的情况。过去，他认为把一家企业“做完”花七八年时间就够了，而创立拉卡拉之后，他觉得一家成功的企业至少需要十年的积淀。“你现在看BAT，包括京东，它们IPO（首次公开募股）都是（创业）十几年之后的事情了。”
在持续创业过程中，孙陶然时时要调整自己的心态，“从一家上市公司的老总突然变成了行业新人，往往拿捏不准。”他告诉中国青年报·中青在线记者，企业初创时需要“小公司小做”，但是成功过的创业者往往掌握不好，经常“小公司大做”，“做过很成熟的企业，知道初创企业五年后会怎么样，所以常常想加速发展，拔苗助长的后果就是跌一个很大的跟头，然后回来补课。”孙陶然说。
把拉卡拉当做终极企业来做
孙陶然介绍拉卡拉会成为一个共生系统，互联网金融的共生系统，共生系统首先是个大的生态系统，有几个特点。
第一个特点是，它应该是全牌照的。
第二个特点是，它的每一个子系统都应该是独立发展的，以独立的长成参天大树为目标，不是谁是谁的辅助、谁是谁的红花、谁是谁的绿叶。
第三个特点是，母系统会为子系统提供共同的一些营养、土壤、水分，来促进它的成长。我们讲五个统一：品牌、用户系统、账户系统、支付系统、生产系统统一，每个子系统不是独立战斗的，你上来如果每个子系统要长成参天大树的时候，你不需要从种地开始一起做，你只需要做前端，针对用户端，所以母系统会为每个子系统提供共同的生存的土壤。
第四个特点是，我们促进子系统之间的互相的协同，但不封闭，我并不是说你只能内部人给内部人服务，不是这样的。我的征信可以为蚂蚁小贷提供征信，我们的小贷公司可以使用芝麻信用，这就是促进相互的协同，但绝不封闭。
这四个特点是共生系统的特点。
像孙陶然他们的证券公司，那就是联想控股去发起了证券公司，拉卡拉作为第三大股东参与。参与之后，等于在证券这个主体里边，孙陶然他们就有了他的血脉，就变成他共生系统中的一个分子。共生系统并不是说100%是我的或者我控制的，只要是他有影响力的就行了。因为有了这种血脉，孙陶然他们相互之间的协同和配合会更好，他也更有所依托。
更主要的是通过参股的方式，输出影响力的方式来打造这个共生系统。这个有点像腾讯，腾讯现在有一点是这样做。孙陶然他是比较喜欢罗马方式，拉卡拉是罗马方式，而且孙陶然他们更强调共生系统。共生系统最核心的特点是谁都不是谁的红花，谁都不是谁的绿叶。
2004年年底，孙陶然获得联想、雷军等第一轮融资200万美元。
但孙陶然刚开始创办拉卡拉的时候，拉卡拉的业务并不是太清晰，甚至走了近两年的弯路。
2007年3月，他终于完成了第二轮800万美元的融资。但投资人同时在协约中明确规定，拉卡拉必须全力进入便利店，否则就不投。现在看来，当初的这个约定让拉卡拉明确了目标，开始了快速发展。
孙陶然透露，现在拉卡拉每天的交易量就达10万多笔，已经是连续18个月环比增长在30%以上，“未来3年我们计划至少在全国铺设5万个拉卡拉网点”。
截至去年年底，拉卡拉业务已经覆盖北京、上海、广州、成都等20多个城市，进入了1.5万家便利店。
如此惊人的业绩和发展态势，也是当前拉卡拉备受风投青睐的缘故。
在孙陶然看来，做一个赚钱的公司很容易，但把一个公司做大做成品牌，做成一个事业，然后能够持续地发展，这事真的太难了。
“下面是一个团队，大家都跟着你；上面是投资人，大家都在看着你；对我而言，必须把这事做成，尽管这是一个很大的挑战。”孙陶然说，拉卡拉的出现，本来是一件为百姓服务的好事，现在是把好事变成了好的商业模式，“我希望拉卡拉是我最后的一次创业”。
