由武汉市经济和信息化委员会主办、武汉加圣德文化传播有限公司承办的《商业模式创新专题研修班》（第三期），定于2017年4月举办。现将有关事项通知如下：
一、培训宗旨
贯彻落实武汉市委、市政府关于积极为中小企业“送培训、送智力、送服务”的精神，通过培训为企业管理者提供互联网背景下的新思维、新模式、新视野和新对策,更新观念，创新思维，转型变革。
二、培训目标与收获
1．洞察互联网时代的企业组织变革的新思维
2．明辨传统企业变革的时代情境与变化大势
3．读懂商业模式、解码和透析商业模式
4．打破传统思维模式，重塑全新商业模式
5．构建企业可持续成长的平台框架
6．学习如何运用创新实践方法，有效应对战略执行过程中所面临的的种种挑战
7．分享中国企业创新最佳实践案例，掌握企业成功创新转型的秘诀
三、培训时间地点
1、培训时间：2017年4月15日—4月16日
09:00—12:00（08:30开始签到）＆
13:30—16:30（13:00开始签到）
2、培训地点：武汉大学信息学部星湖园一会议室
四、培训对象
中小（民营）企业董事长、总裁、总经理、总监、中高层职业经理人，团队骨干等。
五、课程安排
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4月15日《互联网时代商业模式创新》 |
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课程大纲: 一、商业模式的本质 1、我们为顾客提供的价值是什么? 2、我们如何提供顾客价值? 3、我们对于竞争对手是否有优势? 4、“商业模式的核心在于与众不同。它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。” 二、公司战略与商业模式
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课程大纲: 三、中国企业战略再造原则 四、商业模式中的价值结构塑造 1、企业价值指的企业的被投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。 2、定位是商业模式的起点，那么企业的投资价值就是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。 3、企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定。 4、好的商业模式可以事半功倍，即投入产出效率高，效果好，包括投资少，运营成本低，收入的持续成长能力强。
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4月16日《互联网时代商业模式创新》 |
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课程大纲: 商业模式设计中的行业研究 商业模式创新的四大误区 商业模式创新是产生新的企业战略。 商业模式创新是由重变轻。 商业模式创新可以取代产品创新。 商业模式创新比产品创新要快且相对容易。 |
课程大纲: 商业模式设计与构造 四、商业模式的九个构造模块 五、商业模式实施中的五大平衡 六、企业成功的9个关键 |
六、师资介绍
美国华盛顿大学企业管理学和圣汤姆仕大学医学博士
黄力泓Professional coach一对一（中小企业）总裁深度辅导系统；96年就创业成功，同时受邀开始辅导其它企业；他—十年内深度辅导了二十多个行业100多家中小企业、总裁；在美国、中国、台湾等地参与投资创业经营多家企业，涉及制造业、工程建筑、服务业、娱乐业、金融业、地产业；
七、联系方式
刘老师 027—87338599
武汉加圣德文化传播有限公司
2017年3月17日
