由武汉市经济和信息化委员会主办，武汉中企鼎盛企业管理有限公司承办的《工厂运营管理的系统方法与实践》，拟定于2016年11月举办。现将有关事项通知如下：
一、培训宗旨
为进一步贯彻落实市委、市政府关于加快我市中小企业、民营经济发展的决策和意见，切实为我市中小（民营）企业“送培训、送智力、送服务”。帮助我市制造型企业解决运营管理过程中的困难，让企业能持续盈利，特开展此次培训。
《工厂运营管理的系统方法与实践》课程主要围绕工厂运营管理中的实际问题进行深入剖析，解读工厂运营管理的难点与真相，对症下药。课程结合当今经济发展新常态这一大背景，按照企业年度目标与计划、各部门职能分工、人力资源管理的方向来梳理工厂运营管理的重点，给企业传输交付管理、质量管理与成本管理的要点，从而优化企业管理系统，使企业能够长远发展。
二、培训时间及地点
培训时间：2016年11月18日至2016年11月19日
培训地点：湖北天天明明药业办公大楼六楼会议室（汉阳沌口经济开发区车城北路）
三、培训对象
为中小民营企业公司董事长、总经理、副总经理、生产总监等
四、课程安排
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第一天
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时间安排
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授课内容
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授课老师
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8:00-8:30
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学员入场、签到、解读“学员培训管理制度”
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班主任及工作团队
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8:30-12:00
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一、解读工厂运营管理的难点与真相
1、制造业的日常管理为什么这么难？
2、工厂运营管理常见方式的对比分析
3、思维破冰：工厂运营管理的核心点是什么？
4、经典分享：丰田精益模式对工厂运营管理的启示
5、总结：从企业赢利的角度正确认识工厂运营管理的真相
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张洪涛
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12:00-13:30
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午间休息（提供中餐、承办方负责）
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13:30-16:30
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二、提升快速反应能力，建立柔性交付系统 —— 交付管理的要点与方法
1、准备知识
2、交付管理的要点1：明确交付的职责担当，优化并完善工厂的生产计划系统
3、交付管理的要点2：组织开展产能评估与产能规划，做到未雨绸缪
4、交付管理的要点3：针对影响按期交付的关键性问题进行重点改善
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张洪涛
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16:30-17:30
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师生互动、答疑
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班主任
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第二天
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时间安排
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授课内容
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授课老师
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8:00-8:30
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学员入场、签到
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班主任及工作团队
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三、构建全员参与，持续改善的质量文化——质量管理的要点与方法
1、准备知识
2、质量管理的要点1—— 明确质量管理目标，养成协同做战的习惯
3、质量管理的要点2 —— 将质量管理体系的运作真正落地
4、质量管理的要点3 —— 倡导养成预防的工作习惯，让改善持续下去
5、思维拓展 ——质量管理工具的应用说明
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8:30-12:00
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张洪涛
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12:00-13:30
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午间休息（提供中餐、承办方负责）
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四、消除流程中的各类异常，让企业的现金流提速——成本管理的要点与方法
1、准备知识
2、成本管理的要点1 —— 抓好库存管理的核心，为公司库存削减开展破冰
3、成本管理的要点2 —— 基于供应链系统的角度，组织削减采购成本
4、成本管理的要点3 —— 基于公司运营全过程，提升运营效率压缩交付周期
5、思维拓展 ——让ERP真正为提速服务
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张洪涛
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13:30-16:30
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16:30-17:30
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五、总结
1、按照公司年度目标与计划来梳理工厂运营管理的重点
2、按照各部门职能分工来梳理工厂运营管理的重点
3、按照人力资源管理的方向来梳理工厂运营管理的重点
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班主任
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五、师资情况
1、张洪涛，中企鼎盛企管精益制造首席专家，中国制造业精益思想实践的探索者，制造业运营管控及系统改善的实践者，高级工程师，PMP项目管理师，6δ黑带大师，多家公司独立董事及常年管理顾问，二十年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益6δ项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门运营管理经验的实战专家。
六、其它
1、本次培训免收授课费、资料费、餐费等费用。
2、因培训名额有限，请各单位接通知后尽快确定培训人员，并填写《学员登记表》传真至中企鼎盛企管公司，额满为止。
3、请参加培训人员提前安排好工作，以保证培训时间的落实。
电话：83733166（TEL）、83733566（FAX）
18907149199聂老师 18062126140夏老师
武汉中企鼎盛企业管理有限公司
2016年11月4日
