关于举办《商业模式创新专题研修班》的通知

来源:暂无 时间:2016-11-08 访问人数:1211

由武汉市经济和信息化委员会主办、武汉加圣德文化传播有限公司承办的《商业模式创新专题研修班》,定于201611月举办。现将有关事项通知如下:

一、培训宗旨

贯彻落实武汉市委、市政府关于积极为中小企业送培训、送智力、送服务的精神,通过培训为企业管理者提供互联网背景下的新思维、新模式、新视野和新对策,更新观念,创新思维,转型变革。

二、培训目标与收获

1.洞察互联网时代的企业组织变革的新思维

2.明辨传统企业变革的时代情境与变化大势

3.读懂商业模式、解码和透析商业模式

4.学习商业模式重构、创新与转型升级路径

5.掌握从商业模式视角重新解读企业发展战略

6.把握商业模式创新设计的九大核心要素和六大路径

7.探索传统企业如何转型创新的新商业模式

8.设计创新商业模式和商业模式画布推演实用

    三、培训时间地点

 1、培训时间:2016年1112日—1113

             09:00—12:0008:30开始签到)&

             13:30—16:3013:00开始签到)

 2、培训地点:武汉大学信息学部星湖园四楼二会议室

四、培训对象

    中小(民营)企业董事长、总裁、总经理、总监、中高层职业经理人,团队骨干等。

五、课程安排

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课程主题:《商业模式创新》

课程收益:

1.用来描述、分析、设计商业模式的工具,即:商业模式画布。

2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。

3.帮助你设计商业模式的技术方法。

4.通过商业模式视角重新解读的战略。

5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程

课程大纲:

第一讲:画布:商业模式创新的通用语言

一、商业模式定义

二、商业模式画布9个构造块

1.价值获取类:商业模式之本

2.价值传递类:商业模式之道

3.价值创造类:商业模式之术

三、式样:五种创新商业模式

第二讲:创新商业模式设计

一、通用流程

二、核心技术

1.核心技术之:客户洞察

2.核心技术之:创意构思

3.核心技术之:可视思考

4.核心技术之:原型制作

5.核心技术之:故事讲述

6.核心技术之:情景推测

三、经典案例:从300万到5000万的故事

 

第三讲:商业模式与战略

一、商业模式环境

二、评估商业模式

三、商业模式视角下的蓝海战略

四、管理多个商业模式

 

课程附件:

1.同步练习

2.配套工具

3.行动计划(模板)

 

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课程主题:《互联网思维与商业模式变革创新》

 

课程收益:

1.    洞察互联网时代的企业组织变革的新思维

2.    明辨传统企业变革的时代情境与变化大势

3.    读懂互联网、移动互联网思维的真正奥秘

4.体验中外互联网企业变革创新的真知灼见

5.探索传统企业如何转型创新的新商业模式

课程大纲:

模块一   “互联网+”带来的新机遇与新挑战

1. 案例导学:颠覆的世界,你准备好了吗?

2. 未来十年,企业到底拼什么?

3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?

4. 创新者的窘境与互联网时代的挑战与机遇

5.我国当前的经济新常态状态分析

6. 我国经济新常态的基本特征

7. 经济新常态下的新商业逻辑:机遇与挑战

8. 经济新常态与习大大的互联网思维

模块二   互联网思维的创新本质分析

1. 小组讨论:互联网思维与工业化思维有什么区别?

2. 工业化思维特点

3. 工业化组织特点与管理特点

4. 工业化思维的时代挑战

5.    世界是平的:互联网时代的组织结构

6.    粉丝经济学与互联网时代的管理法则

7. 看不见的新大陆与新经济

模块三   互联网9大创新思维精髓的深度透视

1. 小组讨论:新商业时代,什么是企业最有价值资产?

2. 互联网时代的9大思维

3. 互联网思维之一:用户思维

4. 为什么得屌丝者得天下?

5. 案例分析:余额宝的屌丝思维

6. 案例分析:奥巴马的屌丝思维

模块四   互联网6大商业模式深度剖析

1. 小组讨论:传统企业转型突围可以运用哪些商业模式?

2.    时代企业与SOLOMOME模式

3.    商业模式一:020商业模式

4.    LBSO2O

5.    020解密与特征

模块五  传统企业转型的落地方案与实务剖析

1. 小组讨论:传统企业如何运用互联网思维进行转型突围?

2. 时代企业与SOLOMOME模式

3. 互联网思维转型落地的4大落地方案

4. 案例分析:小米的互联网思维

5. 小米如何用互联网思维做互联网手机?

6. 小米如何制造粉丝经济?

7. 小米如何营造《参与感》?

8. 小米互联网思维的精髓是什么?

 



























































































































五、师资介绍

1、郑秀宝老师 

共创商学院院长

组织动力学终身推动者

北京师范大学应用心理学博士

国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员

北京大学《新城镇新思维高级研修班》企业家讲师

新华网“卓越管理践行者”炫计划首席培训师

2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣(经济日报颁)

2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣(新华网颁)

2011年获得“正泰电气全球战略合作伙伴突出贡献奖”殊荣(正泰电气颁)

现任:北京绿生活农业发展有限公司       董 事 长

泰盛鼎业(北京)投资有限公司     董 事 长

经济日报商界智汇领袖俱乐部       董事委员

2英国城市大学CASS商学院博士后

华中农业大学博士生导师

七维领导力模型创立者

齐振宏教授工作室董事长

工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师

青年大学生创业导师

百名专家进百企咨询管理专家

湖北省人力资源学会副会长

历届中部人力资源论坛专家评委

《华中农业大学学报》(社科版)编委

六、联系方式 

武汉加圣德文化传播有限公司  02787338599


                                                                                       武汉加圣德文化传播有限公司 

2016年10月27

主办单位:湖北省中小企业服务中心

地址:武汉市武昌区徐东大街338号中小企业服务大楼3楼 邮编:430077

鄂公网安备 42010602001713号 鄂ICP备13003460号-3

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