第七期青创营从开班到现在已经是第三天了。
5月29号上午我们邀请到的是管理学学士，国家二级人力资源管理师、卓越绩效管理自评师陈曙，他有15年大型企业人力资源管理经验，曾任职于深圳裕同集团、惠州趣和农业,深圳日月星、深圳动车电气股份，师从于中国杰出人力资源专家刘红卫先生。现任深圳粤通国际珠宝集团人力资源中心总监，长期上市集团公司从事企业人力资源管理的研究与实践，具备丰富的人力资源管理实际操作经验。
陈老师今天的课程是《人力管理中的法律风险节点及防范》，陈老师由一下几点来阐述了今天的课程：1、人力资源规划，2、人员招聘与配置，3、培训与开发，4、绩效管理，5、薪酬管理，6、劳动关系。课堂上，学员们提出了很多员工管理方面的问题，陈老师都一一做出了回答。
5月29日下午我们邀请到了2位嘉宾来为学员们做分享，其中一位嘉宾是沐昇建筑装饰集团总裁韩水林韩总，韩总同事也是九江职业技术学院客座教授，中国装饰企业联合会特聘讲师，湖北省江西商会副会长，武汉彭泽发展促进会会长，湖北省安徽商会常务理事，中国建筑装饰设计师联盟常务理事，MOS九星服务系统研发部主任，微派工艺装饰工程研究中心院长，中国工商业联合会理事，中国建筑装饰协会会员，民革湖北省省委直属支部党员。另一位嘉宾是湖北资深媒体人黄克骏黄总，黄总同时也是国家高级策划师，滴滴吧汽车维保网创始人，中国汽车口碑调查创始人，中国汽车事故模拟实验创始人。
首先是韩总给大家分享了自己的创业经验，表示以下几点对企业家很重要：1、老板要管住财务部和人力资源部，2、要让产品差异化，3、找对商业模式，选择大于努力，4、企业要经历孕育、成长、裂变、执行运转和分配既得利益几个过程，5、执行力很重要，行动是解决一切问题的方法，6、企业做到一定时候要做平台，7、公司的每个人都要为企业创收。
接下来黄总也和大家享了他这些年在创业路上的一些体会和心得：1、产品力胜过一切，2、拒绝出钱不出力的股东，要出钱出人出资源，3、项目一定要有赚钱的门道，4、必须要有明确的财务预算，5、公司取名要琅琅上口，要多种语言测试，6、千万不要高薪揽才，志同道合很重要，7、不要把希望寄托在政府的补贴上，8、外援永远靠不住，要自力更生。
接着我们举行了第七期创业武汉青创营的结业仪式，历时3天的青创营培训在此拉下帷幕，学员们纷纷交流自己的感受，表示受益匪浅、获益颇丰，感谢政府部门提供的资源对接平台和承办方的付出，祝愿青创营越办越红火！
